Gestion et ingénierie des projets
La gestion des projets joue un rôle clé dans la réussite des projets dans toutes les organisations. Lorsqu’un projet est initié et n’est pas géré correctement en usant les meilleures pratiques , outils et ressources , il a de fortes chances d’échouer. Selon un rapport de Project Management institute ( PMI) rapport , en 2017, 17% des projets informatiques auditée ont échoués(échec total, non pas abouti). Plus de 50% des projets achevés n’ont pas satisfait à l’une ou plusieurs des trois ( 3 ) contraintes clef d’un projet (les delais, le budget et selon la portée defini). La majorité de ces échecs est due à une mauvaise gestion de projet.
La gestion de projet est notre compétence principale chez TIDO GROUP. Nous avons toute l’expertise pour gérer des projets dans tout le domaine. Nous nous concentrons ici sur les projets d’initiative TIC et travaux publics.
En tant qu’expert en gestion de projet, nous proposons à nos clients 3 types de services dans le domaine:
Assistance à Maîtrise d'ouvrage(AMOA)
Nous gérons les projets pour le compte de nos clients. Pourquoi nous faisons cela? Il est prouvé que les principales raisons à l’origine des échecs de projets dans de nombreuses entreprises incluent une forte augmentation du nombre et de la taille des projets et le manque de spécialistes internes capables de gérer efficacement les projets . En plus de cela, nous avons remarqué que les chefs de projets internes des entreprises sont la plupart du temps trop occupés sur autant de projets et n’ont pas le temps de se consacrer à certains projets stratégiques clés.
Ce que nous faisons sur les projets externalisés à notre structure:
- Nous accompagnons les entreprises dans l’initiation des projets TIC. De la définition du plan d’affaire à la charte du projet .
- Nous soutenons l’entreprise sur la spécification des exigences techniques et contractuel.
- Nous definissons les objectifs et la portée du projet.
- Nous soutenons les services des achats pour la sélection du prestataire / maître d’œuvre.
- Nous gérons le projet dans toutes ses phases en utilisant les meilleures pratiques, les approches méthodologiques et les normes de classe mondiale (PMI, Prince 2, etc).
- Nous accompagnons l’entreprise dans l’adoption des outils et la réalisation des bénéfices.
Nos chefs de projet utilisent les processus PMI pour mener à bien leur projets . Nous utilisons des chefs de projet certifiés (PMP, prince2, Scrum, etc.)
Pour tous vos projets stratégiques, vous avez besoin de chefs de projets experimentés pour atteindre les objectifs. Merci de nous contacter pour un accompagnement.
Évaluation et audit du metier de gestion de projets
De nos jours, tous les departments de gestion de projets construisent un cadre ou une methodologie à suivre en gérant les projets de l’entreprise. Ces methodes sont souvent une emanation des guides et process standard de gestion de projet internationallement connus. L’expérience a montré que les chefs de projets interne ne suivent pas effectivement ces principes comme il se doit. TIDO Consulting est en mesure d’accompagner les departements projet dans le construction d’un modèle de gestion de projet conforme aux principes internationaux qui ont fait leur prevue. Il s’agit de s’assurer que les gestionnaires de projets interne appliquent effacement et correctement les processus et les règles définis au niveau de l’entrerise.
L’utilisation effective des processus, ou encore maturité du processus, se mésure par un examen continu de la manière dont ces processus sont réellement utilisés afin de determiner les manquements et apporter des améliorations.
L’évaluation et l’audit de la gestion des projets consistent en:
- Une revue des pratiques actuelles du chef de projet, la documentation et les process mise en lace.
- Une identificationles lacunes par rapport aux normes et principes standard(Guide PMBOK).
- La Prioritisation desétapes clés d’amélioration ou d’optimisation des processus de gestion de projet mise en place.
- La formulation desrecommandations d’amelioration des pratiques actuelles our tendre vers la perfection. Cecivise donc à optimiser l’efficacité dans la gestion de projet et ainsi favoriser un bon rendu de la valeur sur l’investissement.
- Suivi de la mise en œuvre effective des recommandations.
Si vous souhaitez organiser votre PMO(department projet) selon les standards et les bonnes mondialement connus, merci de nous contacter pour vous accompagner.
Formation sur la gestion professionelle des projets
Nous proposons des formations en gestion de projet. Nous livrons à notre public les principes et règles de base de la gestion de projet en suivant le guide PMI PMBOK. Nous fournissons à la fois des pratiques classiques de gestion de projets en cascade et Agile.
Si vous êtes dans le besoin de renforcer les capacités de vos responsables de projet, afin qu’ils utilisent efficacement les principes et processus standard de gestion de projet, vous pouvez nous joindre et nous allons pouvoir planifier une formation pour vous.
Nous sommes également disposés à accompagner les chefs de projets individuels dans la certification.
